Como CFO de una compañía propiedad de un fondo de inversión debe poseer una mentalidad clara de creación de valor y la habilidad para operar en un entorno exigente y orientado a resultados: 

·         Experiencia trabajando con fondos de inversión, comprensión de las expectativas del fondo, planes de creación de valor, estrategias de salida y reporting a inversores.

·         Liderazgo financiero estratégico, capacidad para traducir los planes de inversión del fondo en planes financieros, KPIs y objetivos operativos.

·         Experiencia en M&A y transacciones, apoyo en adquisiciones, integraciones, desinversiones y procesos de salida.

·         Sólido control financiero y reporting, elaboración de información financiera precisa, oportuna y transparente para el consejo y el fondo.

·         Gestión de caja y liquidez, control estricto del capital circulante, deuda, covenants y estructuras de financiación.

·         Creación de valor y mejora del rendimiento, impulso de iniciativas de mejora de márgenes, optimización de costes, pricing y eficiencia operativa.

·         Mentalidad analítica y orientada a datos, uso de información financiera y operativa para apoyar decisiones rápidas y bien fundamentadas.

·         Deberá actuar como un socio del fondo, equilibrando el rendimiento a corto plazo con la creación de valor a largo plazo.

Bloque “controller de proyectos”:

Como CFO de una empresa que trabaja por proyectos para clientes, debe dominar también la gestión económica del proyecto y su impacto directo en resultados y caja:

·         Control financiero por proyecto, capacidad para analizar rentabilidad proyecto a proyecto, identificar desviaciones y actuar a tiempo.

·         Gestión de márgenes y costes, seguimiento detallado de costes directos e indirectos, horas, subcontratación y sobrecostes.

·         Forecasting y planificación dinámica, actualización continua de previsiones en función del avance real de los proyectos.

·         Gestión de ingresos y reconocimiento de resultados, dominio de criterios de reconocimiento de ingresos (por hitos, porcentaje de avance, etc.).

·         Gestión de cash flow ligada a proyectos, control de cobros, anticipos, facturación por hitos, retenciones y desviaciones entre resultado y caja.

·         Pricing y estructuración de ofertas, apoyo al área comercial en la definición de precios, márgenes objetivo y riesgos contractuales.

·         Gestión contractual y de riesgos, comprensión de contratos con clientes, penalizaciones, cambios de alcance y claims.

·         Colaboración con operaciones, trabajo muy cercano con project managers y responsables de operaciones para la detección temprana de problemas antes de que impacten en resultados o caja.

·         Copropietario del P&L de cada proyecto, asegurando que el crecimiento sea rentable y que los proyectos se conviertan en caja real, no solo en ingresos contables.